Mapa de sucesión y 9Box, para preparar a quien va a operar el cambio de 2027
Identifica a las personas clave y prepara a quienes darán continuidad a tu operación.
Evalúa desempeño y potencial, detecta puestos sin respaldo y desarrolla un plan para preparar a las personas que asumirán responsabilidades durante la transición de 2027.
- Plantilla gratuita
- Matriz 9Box
- Mapa de sucesión
- Plan de 30, 60 y 90 días
¿Qué pasaría si la persona que conoce un proceso crítico no estuviera disponible?
La transición de 2027 requiere coordinación entre distintas áreas. Identificar quién domina cada proceso, quién puede respaldarlo y qué conocimientos faltan por desarrollar permite anticipar riesgos y mantener la continuidad operativa.
24 secciones para identificar talento, evaluar posibles sucesores y preparar la continuidad operativa
Diagnóstico inicial de continuidad
Evalúa si los procesos críticos tienen responsables definidos, si el conocimiento está documentado y si existen personas preparadas para asumir responsabilidades cuando sea necesario.
Identificación de roles y personas clave
Reconoce los puestos indispensables para la transición, las personas que concentran conocimientos importantes y las áreas donde existe dependencia de un solo colaborador.
Evaluación de desempeño y potencial
Analiza los resultados, competencias, capacidad de aprendizaje y preparación de cada persona mediante criterios definidos.
Matriz 9Box
Clasifica a los colaboradores en nueve categorías según su desempeño y potencial para identificar especialistas clave, talento en desarrollo y posibles sucesores.
Mapa de sucesión
Relaciona cada puesto crítico con su titular, posible respaldo, resultado del 9Box, nivel de preparación y riesgo de continuidad.
Identificación de brechas
Detecta qué conocimientos, experiencia, competencias, accesos o herramientas necesitan desarrollar las personas seleccionadas como posibles respaldos.
Plan de desarrollo y transferencia de conocimiento
Define actividades de capacitación, acompañamiento, documentación, mentoría y práctica para preparar a los sucesores.
Pruebas de continuidad operativa
Comprueba si una persona de respaldo puede ejecutar un proceso, tomar decisiones y mantener la operación cuando el titular no está disponible.
Mapa de riesgos y semáforo de preparación
Identifica puestos sin respaldo, procesos no documentados y dependencias críticas. Clasifica el nivel de preparación para determinar qué situaciones requieren atención.
Plan de acción de 30, 60 y 90 días
Organiza las acciones para identificar roles críticos, seleccionar respaldos, transferir conocimientos, realizar simulaciones y evaluar avances.
Tablero de seguimiento y resumen ejecutivo
Concentra indicadores de sucesión, respaldos disponibles, procesos documentados, riesgos pendientes y avances para facilitar el seguimiento.
Prepara tu mapa de sucesión paso a paso
Identifica los roles críticos
Reconoce qué puestos y procesos son indispensables para operar los cambios previstos en 2027.
Evalúa a las personas clave
Analiza su desempeño, potencial y conocimientos para identificar quiénes podrían asumir responsabilidades adicionales.
Construye tu matriz 9Box
Ubica a cada persona según su desempeño y potencial para visualizar perfiles que pueden participar en los planes de sucesión.
Define posibles sucesores
Asigna respaldos a los roles críticos y clasifica qué tan preparados están para asumir temporalmente cada responsabilidad.
Desarrolla y transfiere conocimientos
Identifica brechas y establece actividades de capacitación, documentación, acompañamiento y práctica.
Evalúa la continuidad y da seguimiento
Realiza pruebas de continuidad, identifica riesgos y establece un plan de acción de 30, 60 y 90 días.
¿Tu operación depende del conocimiento de una sola persona?
Identifica puestos críticos, detecta riesgos de continuidad y prepara respaldos antes de que una ausencia afecte los procesos de tu empresa.
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Preguntas frecuentes
Prepara hoy a las personas que darán continuidad a tu operación en 2027
Identifica roles críticos, evalúa posibles sucesores, desarrolla respaldos y construye un plan para reducir los riesgos de continuidad durante la transición.
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